2013年7月13日，“2013年武汉和润合医管公司半年工作总结暨干部培训会”在建桥社区卫生服务中心会议室隆重举行。医管公司总经理吕锋、及各职能部门，各分院核心骨干共38人参加。共同总结成绩，分享经验，提出问题，思考下半年的工作方向。吕总及策划部高磊部长为中层干部带来一场别开生面，意义非凡的培训会，为下半年圆满完成任务目标奠定了坚实的基础。

　　会上，建桥社区卫生服务中心夏美华主任、新天分院杨宁虹院长、汉港分院吴金斌院长首先就围绕各分院“任务目标完成情况、重点专科建设、人才建设、新技术新业务、市场开发、存在的不足、下半年工作计划”等七个方面，进行了精彩的发言。与会干部就三个分院的发展，畅所欲言，建言献策，会议气氛十分热烈。

　　吕锋总经理针对各分院的实际情况，对下半年的工作重点作了重要指示。建桥分院：一、全力打造风湿骨病研究所；二、推行专病专治，探索具有营销特色的诊疗流程；三、公司内部，公司与汉阳医院整合人力资源，充分发挥团队合作精神。新天分院：一、新天新农合开通后，不仅方便了蔡甸居民就医，而且减轻了居民的经济负担，全体医务人员要充分利用好这一政策优势，以“三级医院服务，一级医院收费”为当地居民提供更好的医疗服务；二、做好市场开发，打造以健教为核心的宣传模式，要求坚持做到极致；三、充分利用医疗联合体的专家资源，打造好医疗团队。汉港分院：搬迁后的汉港医院就医环境舒适，医院要结合自己的实际，改变经营思路，集中人力物力，打造优势特色专科，办“大专科，小综合”医院，为患者提供优质、平价、满意的服务，确保完成全年任务目标。

　　随后，财务胡艳萍经理就上半年的经营收入进行了分析。接着，宣传策划部高磊部长进行了“营销体系”培训，他针对医疗行业“营销理论、品牌塑造、品牌营销、内外营销”等，以市场为导向，进行了理论和实践相结合的讲解，有案有例，有观点有做法，对各分院今后的市场营销及开发具有很好的指导意义。

　　最后，吕锋总经理以一首“怒发的生命”为开场，对与会干部进行了“领导必修心理学”的培训，他谈吐幽默、旁征博论、深入浅出地从“领航心机、决策者决策中的心理障碍、整合心机、用人心机、处世心机、身心健康”等六个方面进行了详细的阐述，致力塑造一支“以病人为中心，以人本为”、勤奋肯干、积极进取、与时俱进、视野开阔、胸怀宽的干部队伍，提升公司整个中层干部的领导力和执行力，让在座所有的骨干受益非浅。在吕总一曲舒缓悠扬的“高山流中”中，和润合医管公司2013年年中工作总结暨中层干部培训会议圆满落幕，与会38名医管公司中层骨干心灵再一次得到净化，管理能力再一次得到升华。